能源集团召开2014年工作会议
  时间:2019-01-06 12:58:16 来源: 天游 作者:匿名


能源集团举办2014年工作会议

作者:袁宏来源:山东能源集团网站日期:2013/12/27

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会场。 (袁宏摄)

济南新闻网12月27日,能源集团2014年工作会议在能源大楼举行。能源集团领导卜长森,邵泽武,李为民,王勇,刘德华,孙春江,苏洪涛,严明华,孙世海,外部董事王鹤年,李新昌,温艳明出席了会议。能源集团董事长兼党委书记卜长森代表能源集团代表总经理兼党委副书记李伟民发表讲话。党委委员,副总经理王勇主持会议。

会议指出,能源集团2014年工作的指导思想是:全面贯彻党的十八大,十八届三中全会等一系列高层次会议的精神。中央和中央经济工作会议,以深化改革和控制的大局,具有质量和效率。对于中心,以转移模式和结构为主线,我们将贯彻“12345”工作思路,坚定不移地实施全年工作目标。

布昌森指出,在煤炭市场急剧转变,企业生存和发展面临严峻挑战的情况下,本集团面临困难和积极行动,并保持了稳定和渐进的发展态势。 2013年的工作给了我们深刻的理解:市场经济是残酷无情的,管理是无止境的。转型和发展势在必行。深度整合迫在眉睫,党的建设安全至关重要。在看到结果的同时,我们还必须清楚地了解到能源集团的基本商业条件和沉重的负担并没有改变。改革发展与工人和人民过上更美好生活的新期望之间的主要矛盾没有改变。强煤和非煤的发展模式没有改变,煤的长期结构性过剩的总体趋势没有改变。能量组不能放松和放松。我们必须继续保持今年的努力和拼搏精神,努力开创2014年各项工作的新局面。

布昌森强调,2014年是中共十八届三中全会贯彻落实的第一年,也是能源集团应对危机,转型升级的关键一年。明年能源集团工作的主题确定为“改革创新,转型升级”,主要基于宏观政策导向的变化,以及贯穿统一办法的企业发展阶段的变化。要加强战略登陆,坚持实践检验,纠正发展战略。为了保持战略力量,所有单位的领导小组,特别是主要领导人,必须冷静下来,稳定上帝。他们必须发扬“钉钉”的精神,不要放弃所确定的事项和确定的项目。在不属于集团战略规划的工业领域,不符合“五不”要求的项目原则上不允许参与。集团各行业的定位已明确界定,即加强和扩大煤炭行业,做好行业的精细化改造,做特殊的新制造业,做好贸易稳定的行业,深化医疗卫生事业,做好工作。工业,科学储备新兴产业。各单位要坚持“小战略,服从大战略”,积极融入能源集团转型发展的大局。我们必须科学地进步,解决什么是好的,什么是调整的问题。要坚持不懈地积极引进战略投资者,迅速填补各种不足,实现合作竞争的发展。有必要探索资本运作方式,通过兼并和收购迅速吸纳一批运营人才。我们必须创新人才的使用。所有单位都要摆脱对“只有规模的英雄”的误解,摆脱过度强调总排名的纠缠,真正用能量来提高发展的质量和效率。布昌森要求合理化制度应该是改革的首要任务,逐步改变现有的“大集团小集团”管理结构,实现目标明确,控制力强,专业化管理,有效协调。我们必须注重激发掌握改革的活力,我们必须拭目以待改革。各级领导要切实提高自身能力,团结和领导干部职工新思路,新办法,新精神,开创改革发展新局面。要深化解放思想,重视先进单位,增强责任感,营造良好氛围,提升素质和能力。

布昌森强调,要切实加强党的建设和思想政治工作,为企业改革和发展提供强有力的政治保障。我们要把握好十八届三中全会精神的宣传,把它作为2014年各级党组织的首要政治任务。巩固群众的成就是必要的。线路教育和实践活动,坚定不移地把握党的作风和廉洁政府,着力提高宣传思想工作的整体有效性,提高企业改革和发展成果的包容性。

李为民指出,2013年,能源集团致力于促进安全发展,转型发展,创新发展,稳定发展,和谐发展。总体工作表明,经济规模逆势而上,经营质量稳步提高,项目建设有序推进,转型已经开展。发展步伐加快,科技创新富有成效,安全形势基本稳定,和谐企业扎实创造,品牌形象得到有效改善。存在的问题和不足主要是:经济下行压力大,发展不平衡问题,管理相对广泛,资金安全问题突出,安全管理薄弱环节。

李伟民要求我们抓住形势的积极行动,明确了解困难,增强2014年做好工作的紧迫感和责任感。我们必须正视“四大发展压力”:压力煤炭供过于求,行业竞争压力大,生态环境压力大,政策调整压力大;我们必须正视转型发展的调整期,项目利润的培育期,资金需求的高峰期和全省。内部生产困难时期,历史补贴集中期和项目程序处理期六个阶段带来的困难;我们必须抓住“六个有利因素”:深化改革的机遇,产业政策的调整,转移经验的积累,协同作用的空间,释放增长潜力,提高市场竞争力。 2014年,我们必须实施“12345”的工作理念。 “12345”的理念是:围绕一条主线:以深化改革为动力,加快改革,创新,转型升级步伐。确保两个安全:生产和资本链安全。深化三个协同增效,促进三个优化:深化产业协同,深化业务协同,深化要素协调,优化集团管理和控制体系,优化产业集成为导向,优化区域一体化布局。加强四个坚持:坚持不断增加,坚持振兴库存,坚持实施减排,坚持提高质量。我们将进行五场艰苦的战斗:深化改革和进步,降低控制费用成本,减少损失,增加利润,提高效率,提高后发优势,发展瓶颈。李为民强调,要突出重点创新举措,锐意进取,克服困难,全面提高发展质量和效益。有必要改进管理和控制,以确保安全生产。进一步完善思想领域,完善管理控制体系,重新优化安全体系,进一步推进“双基地”建设。我们必须坚持集约高效,加快产业转型升级。要深化改革创新,创新科学发展机制。我们必须立足于经济质量的提高,提高经济运行质量,实现“四个严格控制,两个强化”:严格控制成本,投资,风险和程序。加强基金管理,损失公司治理。加强煤炭营销管理,加强物资集中采购。充分发挥人才发展的支撑作用,充分发挥技术创新在发展中的主导作用,充分发挥和谐矿区建设在维护发展中的作用,注重以人为本,改善民生,建设和谐的矿区。

会上,代表董事会和总经理李伟民签署了绩效考核目标责任书;布长森与各单位签订了2014年安全目标责任书,党风廉政建设责任书和访问信稳定;李伟民与各单位签订2014年绩效考核目标责任书。

能源小组的领导是副主任及以上,以及外部主任,主管和各部门的部门;公司董事长,党委书记,总经理,总工程师,办公室主任等负责人正在主会场参加会议。每个附属公司都通过视频参加会议。

布昌森在会上发言。 (袁宏摄)

李为民在会上做了工作报告。 (袁宏摄)

王勇主持会议。 (袁宏摄)

董事长卜长森代表董事会及总经理李伟民签署了绩效考核目标责任书。 (袁宏摄)

Bu Changsen与每个单位签署了2014年安全目标责任书。图为Buchangsen和新矿业集团签署的安全目标责任书的网站。 (袁宏摄)

布长森与各单位签署了2014年党风廉政信函。图为Bu Changsen和Zao Mining Group签署的党风廉政建设责任书。 (袁宏摄)

Bu Changsen与每个单位签署了2014年信访稳定信。图为布昌森与兖矿集团签署的访问函责任书。 (袁宏摄)李为民与各单位签订2014年绩效考核目标责任书。图为李伟民与飞金集团签署绩效考核目标责任书。 (袁宏摄)

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